一、工程總目標

1、質量目標

工程質量全面達到國家標準，確(que)保工程優良。

2、工期目標

全面完成招標文件規定的全部工(gong)程項目，總工(gong)期60天(tian)（日歷天(tian)）。

3、文明施工管理(li)目標

達(da)到市(shi)級“文(wen)(wen)明工地”水平，按(an)“ISO9000質量體系(xi)”模式進行管理(li)，按(an)“工程(cheng)項目(mu)法”組織(zhi)文(wen)(wen)明施工。

二、擬投(tou)入本工(gong)程質量(liang)管理的主要人員(yuan)、組(zu)織機構

工程項目部實行項目經理負責制，以項目經理為主，組成項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、標準以及本工程項目組織設計，保質、保量完成塑膠跑道施工承包(bao)合(he)同任務。項目經理部設項目經理、技術(shu)負責(ze)人(ren)、塑膠跑道施工員(yuan)、質控、計量，各工作人(ren)員(yuan)一(yi)律持(chi)證上崗。

塑膠跑(pao)道(dao)施工(gong)管理人員職(zhi)責分工(gong)

1、項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)(li)：代表項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)處負責，對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的質量、進度(du)、工期、安全(quan)及成本等各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)理(li)(li)負全(quan)面責任，負責對(dui)(dui)外部(bu)各(ge)單(dan)位(wei)的聯絡(luo)、協調項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)內部(bu)工作，全(quan)面組織項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)的日常工作，向總指揮和公(gong)司匯報項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)進展情況。

2、項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管(guan)理(li)、質量控制和(he)安全監(jian)督工作。

3、施(shi)工(gong)員和(he)質檢員：負責(ze)現場施(shi)工(gong)技(ji)術問題(ti)的處理(li)，管(guan)理(li)施(shi)工(gong)圖紙(zhi)設計變更和(he)有關(guan)部門技(ji)術文件。負責(ze)工(gong)程質量(liang)的檢查，監(jian)督驗(yan)收(shou)并做好隱(yin)蔽工(gong)程的驗(yan)收(shou)記(ji)錄及(ji)工(gong)程資料的收(shou)集整(zheng)理(li)工(gong)作。

4、材料員：負責物質的計(ji)劃采購、保(bao)養(yang)、供應工作。

6、計(ji)量(liang)支(zhi)付負責(ze)人：負責(ze)工程(cheng)中的預結(jie)算(suan)工作(zuo)。